工程造价公司介绍工程造价当中需做好的管理工作
作者：admin 日期：2022-09-16 阅读()
工程造价的高低不仅与规划密切相关，而且与施工过程密不可分。为了在低价中标的基础上实现较为合适的结算价格，施工过程管理非常重要。那么工程造价该如何做好管理工作呢？接下来由工程造价公司的小编来讲解一下吧，希望能够对大家有所帮助。
1、制定严格的主要材料使用制度，尽可能按施工方案使用，确保将损失尽可能降低，节约成本。
2、辅料用量实行合同制，施工人员节约超额罚款、奖励节约、辅助材料的积极性和节约意识。
3、用于大型设备，应相应调整考勤时间，以减少施工现场的设备闲置时间，保证设备满负荷运转，提高设备效率。
4、施工质量实行施工经理责任制：每个单项工程竣工后，由项目部或公司派质量员进行控制和监督。不合格的返工。
5、施工期实行分包制，每个子项目都分配给一个工作组。在保证质量的前提下，以奖金激励多劳多得，充分发挥职工的积极性。
6、在施工过程中，指定专人检查设计图纸和技术方案与结构条件的符合性 一旦结构部分的职责需要变更，应提出变更申请及时提交，由结构单位和施工经理签字实施；如果变化是由装配本身引起的，将咨询技术专家，快速提出理想的解决方案，尽可能节省成本；由单位和主管提出变更的，应当及时提交投诉意向和投诉记录，防止投诉超过有效期。
7、施工过程中的数据都是原始的一手数据，如工程师设定的施工合同、施工现场停水停电通知、项目变更等签证表格、政府材料、人工费、机器调价文件如费用、建设协调会议纪要等。这些材料是和解纠纷解决后法院取证的直接证据，必须妥善保管。
以上七点是有关工程造价当中需要做好的管理工作的全部内容，如果您还有疑问，可在我们的网站上进行咨询，感谢您的理解与支持！
