工程造价咨询的过程中需要做好的管理措施
作者：admin 日期：2022-11-15 阅读()
工程造价的高低不仅与设计密切相关，而且与施工过程密不可分。施工过程的技术方案，组织职责，设备配置，材料使用控制，工程师指令设计等都是对施工造成影响的因素，其次才是成本。为了在低价中标的基础上获得理想的结算价格，工程造价咨询的管理过程非常重要。接下来由小编来介绍工程造价咨询应做好的管理措施，希望能够对大家有所帮助。
1、对主要材料制定严格的材料制度，按照施工计划，保证尽可能多的损耗，节约成本。
2、辅助材料的消耗实行包装烘干、超量罚款、节约奖励制度，提高施工人员节约辅助材料的积极性和意识。
3、对于大型设备，应合理安排工厂时间，减少设备使用时间，保证设备全速运行，提高设备性能。
4、施工质量落实责任人的施工责任查询制度，每一个订单完成后，项目部或公司安排质量监督人员进行检查、监督。如有不合格的应进行重做。
5、在施工期间，实行工程分包制度。每个子项目承包合同都分配给一个工作组。
6、注意工程变更和签证。在施工过程中，安排专人检查施工图纸和技术方案是否符合施工条件。如果发现施工实体的责任需要变更，必须及时提交变更请求，并在实施前由施工实体和监理人签署;如果更换是由制造商自己造成的，请技术专家尽快提出理想的解决方案，尽可能节省成本;如果变更是由监理人和监理人主动提出的，应及时提交索赔意向书和索赔报告，防止索赔超过有效期而错误地丧失索赔权利。
7、收集和积累材料。施工过程中的材料均为原材料，如工程师暂停施工通知单、现场水电中断通知单、工程变更签证、政府材料、人工成本、机械成本等调价文件、施工协调会议纪要等。这些材料是竣工和法院解决纠纷后的直接证据，必须妥善保管。
以上七点是有关工程造价咨询期间需要做好的管理措施的全部内容，如果您还有疑问，可在我们的网站上进行咨询，感谢您的理解与支持！
