工程造价公司介绍工程造价施工期间的管理技巧
作者：admin 日期：2022-12-05 阅读()
工程费用的高低不仅与设计密切相关，还与施工过程密切相关。施工过程中的技术方案、设备布置、工作面布置、材料消耗控制、设计变更、工程师的指示、现场环境的影响、社会形势的影响等都是影响施工的因素。其次才是成本。为了在低价中标的基础上获得理想的结算价格，工程造价施工管理是非常关键的。接下来由工程造价公司的小编来介绍一下工程造价施工期间的管理技巧，希望能够对大家有所帮助。
1、对主要材料制定严格的材料制度，按照施工计划，保证尽可能多的损耗，节约成本。
2、辅助材料的消耗实行包装烘干、超量罚款、节约奖励制度，提高施工人员节约辅助材料的积极性和意识。
3、对于大型设备，应合理安排工厂时间，减少设备使用时间，保证设备全速运行，提高设备性能。
4、施工质量落实责任人的施工责任查询制度，每单工程竣工由项目部或公司完成质量检查和监督。重做不合格的。
5、在施工期间，实行工程分包制度。每个子项目承包合同都分配给一个工作组。
6、请注意工程变更和签证，以便建筑专家检查符合施工条件的图纸和技术。发现建设单位职责需要变更的，应当及时提出变更申请，经建设单位和监督管理人员签字后方可实施。如果是施工公司的变化，请尽快提出理想的解决方案，尽量节约成本。如果是建筑商或监理商提出变更，应及时提交索赔意向书和索赔报告，防止索赔超过有效期而错误地丧失索赔权利。
7、收集和积累材料。施工过程中的材料均为原一手材料，如工程师暂停施工通知单、现场水电中断通知单、工程变更签证、政府材料、人工成本、机械成本的调价文件、施工协调会议纪要等。这些材料是竣工和法院解决纠纷后的直接证据，必须妥善保管。
以上七点是有关工程造价施工期间的七个管理技巧的全部内容，如果您还有疑问，可在我们的网站上进行咨询，感谢您的理解与支持！
