工程造价管理涉及工程建设管理的各个方面。有效的工程造价管理可以促进整个工程的合理设计、规划和管理，有效促进建设工程的有序安全发展。但由于我国工程造价管理起步较晚，尚处于起步阶段，难免存在诸多问题。下面由工程造价公司的小编来对工程造价管理中存在的问题做出详解。
1、忽略全流程管理
由于工程造价管理工作具有循序渐进的特点，因此需要对具体阶段的工作进行估算和组织，使得工作比较复杂和繁琐。工人们在成本控制中可能没有仔细考虑，而只是分析和估算一个或几个阶段。忽视对项目全过程的管理，可能会导致部门之间的工作信息交流出现障碍，对整个项目建设没有全局把握，将可能阻碍建设项目成本的有效控制。因此，相关管理人员需要了解建设项目成本管理的全过程，强化工作理念，了解总体目标，促进项目顺利建设。
2、管理者的职业素质有待提高
建设工程造价管理对管理人员的专业素质要求很高。工作人员需要对整个项目有准确的理解和把握。熟悉项目前期、设计、施工阶段，具有较高的专业技术能力，有一定的实践经验，有利于成本控制管理工作。但部分工程造价管理人员的专业素质仍有待提高，无法完成工程预算、方案设计、竣工结算等工作。这可能会阻碍建设项目的成本管理，影响相关工程文化氛围的形成。
3、法制管理的漏洞
建设工程造价领域的法律管理制度还存在不足。相关法律和政策可能不适用于不同的建设项目，某些项目的实施无法得到更好的管理，造成建设项目建设过程中的一些问题。如低价承包、超前施工、肢解分包等，严重阻碍了建筑工程领域的规范化和法治化。运营过程中的违规可能导致项目失败、资源浪费、人力和财产损失。因此，有关企业和单位在建设项目建设中要严格依法依规开展工作，完善行业法律制度，促进项目发展。
以上三点是有关工程造价管理中存在的问题的全部内容，如果您还有疑问，可在我们的网站上咨询，感谢您的理解与支持！
