工程造价公司介绍工程造价的六个施工管理要点
作者：admin 日期：2023-01-03 阅读()
工程造价的高低不仅与设计有关，还与施工过程密切相关。施工中的技术方案、工作面布置、设备布置、材料消耗控制、设计变更、工程师的命令、现场环境的影响、社会形势的影响等，都是影响施工的重要因素，进而影响工程造价。为了在低价中标的基础上得到理想的结算价格，工程造价的施工过程管理是其中非常重要的一环。接下来由工程造价公司的小编来介绍工程造价的施工管理要点，希望能够对大家有所帮助。
1、对主要材料制定严格的材料制度，按照施工计划，尽可能保证损失，节约成本。
2、辅助材料的消耗实行承包、超支罚款、节约奖励制度，提高施工人员节约辅助材料的积极性和自觉。
3、对于大型设备，要合理安排进场时间，减少设备闲置时间，尽量让设备满负荷运转，在一定程度上提高设备效率。
4、施工质量实行谁施工谁问责制度，每个项目完成后，项目部或公司安排质量主管进行检验、监督。如有不合格则需要进行返工。
5、施工期间实行分包制。每个子项目分配给一个工作组。
6、注意工程变更和签证。在施工过程中，安排专人检查施工图纸和技术方案是否符合施工条件。一旦确定制造商需要变更责任，应及时提交变更请求，并在制造商和主管签字后实施变更。
以上六点是有关工程造价的施工管理要点的全部内容，如果您还有疑问，可在我们的网站上进行咨询，感谢您的理解与支持！
